问题恰恰出在这里，千亿很多领导者在做出大决定的时候，千亿并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

在大多数情况下，药茅大项目不应追求第一、最大、最长、最高。有些时候案例的分布呈现出正态分布，片仔这时取均值就可以作为锚定点。

慢思快干整体而言，癀失大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。摘要：千亿为什么许多大项目，千亿无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。外部视角看到整体、药茅看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

这时候需要分两步走，片仔剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。癀失参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

同样，千亿成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

当然，药茅很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，片仔政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，片仔同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，癀失最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，癀失这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，千亿根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

参照系是非常好的概念，药茅但在现实中最难获得的是现实世界的数据，药茅一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。第一个主要原因：片仔项目越大，片仔政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。